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1月20日讯 在讨论中超联赛装备赞助集体打包模式时,《足球报》发表文章指出,随着中国足球协会的成立以及管办分离的推进,这一长期存在的问题有望得到改进。
在足球界,中超俱乐部的装备赞助通常由单一赞助商掌控,这种情况非常少见。早在2009年,受到对中超商业潜力的低估,中国足协选择将整体赞助打包。但到了2018年,正值资金涌入的高峰期,尽管商业环境改善,但中国足协仍以低于市场价的条件与赞助商签署了长达十年的续约协议,这无疑对中超的市场价值造成了很大影响。
目前,中超俱乐部的集体装备赞助合同直到2029年才会到期,而新的中国足球协会有可能考虑进行多方面的改革。装备市场的未来,尤其是围绕球衣的销售在很大程度上取决于俱乐部能否自主选择装备赞助商,从而更好地吸引消费者购买球衣及周边产品,进而促进商业收入增长。
当年,中国足协在2009年首次将中超16支球队的装备赞助集中打包,主要是考虑到当时的商业环境不佳。在2008赛季,中超俱乐部的赛季分红仅为150万元,同时还获得了一些配套产品。而到2009年,足协签值1500万美元的年度赞助合同,使得每家俱乐部的收益提升并获得了价值更高的装备。虽然这种集体打包模式能在一定程度上保障基础资金,但对一些顶级球队而言,其潜在价值仍被低估。
2018年时,中国足协在续签合同时,总价值高达30亿,其中现金仅占8亿,剩余部分为等值的装备。而在此时,一些顶级俱乐部的赞助商底价已达5000万元以上,整体市场估值的上限显然被大大低估。
有趣的是,当时未能晋级世界杯的国家队从同一家赞助商处获得的年赞助费达1亿元,仅次于七个顶级国家队,可见中国足球在装备赞助市场的真实价值,也反映出联赛整体的赞助的商业化潜力。
在保证版权和票房收入稳定的基础上,中超俱乐部收入的主要增长点在于商业赞助,尤其是装备赞助与球衣广告。中超联赛在赞助市场的垄断将减弱其从竞争中获得的潜在收益。尽管由于违约金原因,协会暂时无法解除以往的合同,但可通过重新谈判以获取更高的赞助合约,或吸引其他赞助商的竞争,使得俱乐部能够自行选择赞助商。
中足联也可以扩展球衣广告位置,已将广告位扩至5个,进一步增加广告位的数量将有助于增加赞助收入。举例来说,J联赛的町田俱乐部在赞助商方面的成功经验显得尤为明显,赞助商数量多达375家,为其带来了显著的收入增长。
新成立的中足联需要在推进联赛市场化方面有所突破,帮助中超俱乐部实现收入的提升。同时,改变传统的赞助观念,借鉴町田的模式,逐步实现小企业赞助的多元化,而不仅仅依赖大企业的高额赞助,这是一项值得尝试的策略。
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