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在谈及中国足球运动员出国留洋时,《足球》报的撰文指出,相较于荷兰和比利时,后者的俱乐部在留洋方面更具优势,其中所提到的“双边渠道”模式尤为值得借鉴。
最近,以王钰栋为代表的国青小将留洋引发了广泛讨论。其实,亚洲其他国家已经有一些成功的先例可供我们参考。他们在帮助年轻球员克服语言、生活和训练困扰方面,取得了不小的成就,例如日本、卡塔尔和沙特等国都在欧洲设立了“留洋基站”,通过收购当地中小俱乐部或与之合作的方式,建立了与本国足球青训体系紧密联系的长效机制。这种“双边渠道”的模式,值得中国足球深思熟虑。
早在2012年,卡塔尔的希望地带基金收购了比利时的欧本俱乐部,在随后短短的时间内,这里就引入了多达17名青训球员。为了让年轻球员能够更好地参与欧洲赛季,他们还创办了"欧洲体验"项目,除欧本外,这种合作模式也延伸到了其他俱乐部,让更多的年轻球员在欧洲得到锻炼。
然而,沙特的留洋之路却走了不少弯路。2018年,沙特足协曾与西班牙足协达成协议,将国脚分配至西甲、其次俱乐部,但这些球员的出场机会寥寥无几,最终导致在国际赛场上的成绩不尽人意。2019年后,沙特重新调整策略,在巴萨附近建立了海外集训基地,对于年轻球员开始进行全方位打造,携手外籍教练和语言文化课程,无疑赢得了成效。
值得一提的是,沙特的留洋事业并非孤行,近年来引入比利时和其他欧洲底层俱乐部作为“跳板”,成为了年轻球员通向欧洲联赛的新途径。以往的经验也让他们朝着更具前瞻性的方向发展,如今的计划涵盖了从年龄层到各类训练方式,以期培养出更多高水平的球员。
与此同时,日本在留洋问题上早已找到了良策。特别是在2017年,FC东京的总经理立石敬之推动了DMM集团收购比甲圣特赖登俱乐部的成功案例,这成为了日本球员迅速适应欧洲联赛的跳板。
在此背景下,中国足球界应积极向加拿大、日本及沙特等国学习,借鉴其在留洋方面所积累的经验。或许借助于荷兰和比利时这些对非欧盟球员放宽限制的二流联赛,引进一批优质“跳板”俱乐部,将能更好地保障年轻球员的稳定出场时间,帮助他们顺利融入欧洲的足球环境。唯有打通国内外俱乐部的合作,才能真正实现有效的“双边渠道”,推动中国足球的留洋事业可持续发展。
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